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行业动态

PPP模式下建筑企业的竞合之道
    摘自于中国市政工程协会
发表日期2017-06-02 10:08:33    阅读数2414 

随着国家政治经济环境及国内建筑市场环境的?#27426;?#21464;化建筑业传统发展模式与竞争模式难以为继使得建筑企业通过转型升级获得?#20013;?#21457;展的内外在要求越来越迫?#23567;?#22312;当前PPP大热的背景之下大力推行PPP模式被认为是支撑建筑企业转型升级实现跨越式发展的重要途径专家分析一方面PPP模式为建筑业带来了更广阔的业务市场和更宽广的利润来源据悉目前全国各省市拟推介及已推介的PPP项目投资额超过20万亿元主要集中在市政公路轨道交通地下综合管廊医院和学校等多个领域通过大规模多领域的推广拓展了建筑企业的发展空间同时在PPP模式之下建筑企业利润来源由建筑施工的单一利润变成了建筑上下游多个利润点的汇集可以分享项目投资运营等多个?#26041;?#30340;利润其质量效益也高于传统施工模式提高了行业和企业的利润空间并使其盈利更加?#20013;?#31283;定另一方面由于此轮PPP模式中建筑企业作为社会资本方要全程参与项目规划设计投融资项目建设和运营管理等项目全生命周期管理使得施工企业由原来单一的施工承包商向投资商施工承包商和运维服务商的多重角色转变更有助于建筑企业实现投资建设运营一体化为其转型升级提供了机遇当然伴随机遇而来?#27169;?#21442;与PPP项目也给建筑企业带来?#21496;?#22823;的融资压力和运营风险

综上所述建筑企业运作PPP项目必须转变传统的角色定位发展理念并通过把控PPP项目业务链条上的关键?#26041;?#21644;核心能力锻造自身的核心竞争力方可实现企业的可?#20013;?#21457;展同时PPP项目综合性长期性复?#26377;ԡ?#25237;资巨大等特点以及建筑企业一般性发展短板?#20445;?#20915;定了联合其他社会资本通过组建联合体实现强强合作将是建筑企业参与PPP更具?#20013;?#24615;的主流方式这也暗合了PPP模式专业人做专业事的特性

一切从转变传统思维模式开始

面对这一轮的PPP盛宴建筑企业要紧抓机遇更要谨慎以对清华大学建设管理系教授清华大学国际工程项目管理研究院副院长王守清提醒包括建筑企业在内的社会资本方需要注意的是没有金刚钻不揽瓷器活如果所提供的产品或服务不能符合政府的要求则可能血本无归而建筑企业提供符合要求的产品其前提是基于PPP的特性转变传统思维方式在此基础上实现中铁上海投资有限公司副总经理李川所认为的PPP价?#36947;?#24212;包括的让有能力的企业更加有作为

转变乙方思维 更好地适应新角色

专家提醒在PPP项目中建筑企业要注意转变传统的乙方思维中国建筑股份有限公司基础设施事业部执行总经理赵广建在调研中重点强调PPP模式的属性决定了作为社会资本方的建筑企业其角色定位发生了根本?#21592;?#21270;从过去单纯的建设者转变为现在的集投资建设运营等为一体的综合服务商这决定了PPP模式下的建筑企业已然从过去为别人建项目变为为自己建项目?#20445;?#20225;业的参与程度更深参与感更强相应?#27169;?#32937;上的责?#25105;?#26356;大为此建筑企业就不能按照传统的乙方思维去运作项目去与合作方进行谈?#26657;?#24517;须以全新的角色定?#27426;?#39033;目进行充分研究和策划了解合作各方的真?#36947;?#30410;诉求促成其在项目认知和运作上达成共识共同实现公共利益最大化之PPP最大价值与目标

对于作为社会资本的建筑企业而言逐利是其天然属性而财政部部长楼继伟曾公开表示PPP模式就是微利但回报稳定想要暴利的企业别来同时建筑企业发展至今重建设轻运营的短期建设思维根深蒂固与PPP项目要求相去甚远因此建筑企业在参与PPP项目时必须深刻认识其基本属性并转变一直以来适应于短期暴利项目的惯?#36816;?#32500;在调研中当被问及在当前对民营资本尚不十分友好的PPP项目环境下作为民营企业的江苏南通三建集团股份有限公司以下简称南通三建?#20445;?#25104;功破局的关键时其董事长黄裕辉重点提到两点一是始终将?#23548;PPP模式视为其履行社会责任的常规动作以?#25945;?#22411;企业的积极构建全面推进PPP项目实施二是主动认知PPP并在主动认知的基础上提前进行战略布局的调整研究转型策略健全体系正是以这种思维方式的转变为基础去主动认知和适应PPP南通三建才在PPP市场上获得了高?#28909;?#21487;

更加注重从战略高度把握市场需求

赵广建表示PPP模式的推广要求建筑企业在战略层面上一方面要打通企业上下游产业链如建立发展规划投资运营等领域的战略指导抓住机遇促进企业?#20013;?#31283;定发展另一方面要培养积极的合作意识与上下游产业合作与资?#31454;?#20316;再大的企业在PPP领域若是一直单打独斗其实施项目的能力?#24049;?#26377;限另外PPP模式的大力推广无疑将大幅度提升建筑行业的市场化程度?#26032;?#24459;师事务所律师周?#35745;?#34920;示建筑企业在参与PPP项目过程中要时刻把握市场动态及时调整战略她表示建筑企业的转型升级是一个长期的资源运作和整合过程关键在于企业对战略方向的把控具备?#24335;𡢼际?#21644;管理水平的大型建筑企业可以从传统承包方式向设计采购施工EPC方式转化以及向工程+融资工程+投资方向发展对于中小型施工企业则可以选择发挥区域资源优势或与实力更强的大型央企国企和民营企业合作共同开发区域市场

更加注重以契约文化实现多方共赢

契约精神对于PPP项目的成功至关重要在关注政府信用风险的同时建筑企业也必须改变以往拿项目的方式人情化管理方式以现场施工管理为主的项目管理习惯中国葛洲坝集团企业管理部副处长刘斌表示PPP模式下建筑企业必须更加注重合同管理树立诚信观念强调诚信建设与合作各方建立起以合同为依据以商务为措施以法律为手段的契约文化从而保障各方权益和利益共同分担各类风险实现多方共赢

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